如何管好学校财务？
一、规范预算编制 学校的所有开支都应该纳入预算管理，没有纳入预算的项目一律不得开支。首先要做好项目预算的编制工作，项目预算要详细列明支出事项、支出金额和资金使用方案等。 其次要做好专项资金的策划与预算编制。目前学校有一笔经费是要用于资助家庭经济困难学生的，这部分经费要有详细的资金使用计划，要考虑到各项开支的比例及数量，做到心中有数。 最后还要做好日常经费的预算管理。学校日常的运转都离不开经费的支持，这些经费包括教职工的工资、奖金、补贴；学生奖学金、助学金和生活费；办公用品购买；设备采购；校园基础设施建设等等都要提前测算，合理地核定各项费用的开支标准。
二、加强资金使用过程控制 资金的使用过程控制很重要，资金使用的合理性直接反映一个单位的管理能力。为此要加强资金使用的审核力度，对于大额资金的支付必须经过校领导签字批准，严格控制单笔或者单项金额过大以及无预算或超预算的资金支出。对不符合规定的开支有权予以拒绝支付，并在必要的时候采取法律手段进行追讨。 对于一些需要报上级主管部门审批的资金更要注意程序的执行，不能因为得不到批复就擅自挪用，这样会造成行政和法律责任。
三、强化财务管理，建立科学的财务制度 好的制度能让工作事半功倍，反之就会事倍功半，因此要根据单位的实际情况制定出适合学校发展的财务制度。 （1）明确财务人员的职责权限，合理分工，做到事事有人管，件件有落实； （2）制定财务报销流程，细化每一步该怎么做，并责任到人； （3）严格票据审查，对不符合规定或手续不全的票据严禁付款并限期补办； 四、增强法纪观念，提高财务人员素质 一个单位的财务状况的好坏跟财务人员的综合素质关系很大。 所以要提高财务人员的素质，注重对财务人员的业务培训，通过培训让财务人员更新观念，树立依法理财的思想，同时提高业务处理水平。