2017年企业如何转型？
目前市场上很多所谓的“咨询机构”都是骗子公司，他们根本不了解你的行业、不了解你的企业就敢随便给你一个建议；我见过的很多老板花了好几万买来的所谓战略定位报告，要么就是一大堆废话，没一句有用的，要么就是严重脱离行业实际，根本没法执行。所以奉劝各位老板不要再花冤枉钱。 如果真的想知道自己的企业处于什么位置，应该怎么办？我的意见是：
1.认真分析竞争对手的优势和不足，自己和竞争对手的区别在哪里（做到知己知彼）；
2.根据自身优势和市场机会，明确自己下一步要抓住的重点（找到突破口）；
3.制定详细的实施步骤（如何实施）；
4.建立相应的组织和人才体系（谁来干）；
5.做好资金保障（钱从哪里来） 当然这只是比较简单的框架，具体实施可能需要更多的细节和思考。但最重要的是，你需要弄清楚企业的优势是什么，劣势在哪里，然后扬长避短，找准机会，才能实现突破。
举个例子：假设你是一家做餐饮的企业，经过调研发现你们周围一公里之内有五家以上做中餐的餐厅，且都以菜价实惠为主要卖点。而你作为新人入此行业，既没有特色菜也没有特别便宜的价格，那么该怎么办呢？ 如果你能花一定的成本把“物美价廉”打出来做为招牌，那是最理想的情况。如果没有这个条件，你可以考虑换种思路，比如你可以把菜价提高一点，但同时提高服务质量，把“物美”让顾客体验一下，至于价格虽然比同行略高，但可以保证利润，慢慢积累也可以把生意做大。
又或者你可以做“特色”，哪怕只是汤好喝，或者炒菜时不放葱，或者用鸡汤下面条等等，只要有特色，总能让你在这个竞争激烈的市场占有一席之地。再或者，你甚至可以做个“懒人家”，让顾客点好菜，你做好了送到客人桌上......只要能够想清楚自己的优势是什么，并坚定不移地执行下去，即使不能做得最大最强，至少也能找到一个属于自己的市场角落。