2016广告公司还赚钱吗？
谢邀，之前负责过集团和分公司的运营规划，对营销公司和媒体有所了解 先给出结论，任何规模的广告公司都不可能靠接案维持长期发展，代理公司更不可能！（纯投放类代理除外） 在市场环境不变的情况下，我们大概可以计算出一家中型规模（员工30左右，年营业额在千万级）的广告公司在完成年度业绩目标情况下 所承接的case数量大概是500个左右（这已经是保守估计了哦） 一个客户平均下来可以做两个案子，那么这家广告公司一年最多也就服务两百人。 假定一家连锁企业每年广告预算500万，开50家分店，每家店平均广告预算10万，那么广告公司可以获得共计500万的业务，如果再加上其他业务收入，比如设计、影视制作、新媒体等，收入肯定破千。 但是现实情况是广告公司很难一次性接到这么多案子，而且这些案件还可能分散到不同部门同时操作。 所以如果只以单案收入计，利润率可能会比同行高些；如果以收入总额计，很可能不如同行，甚至亏本。 为什么会出现这种情况呢？ 因为任何一个有竞争力的广告公司，其核心资源优势一定会体现在客户资源上。 而客户资源又分为两种，一种是来自主动寻找，一种是来自客户邀请。 如果你的客户资源主要来源于主动寻找到潜在客户，并通过持续不断地服务赢取客户信赖进而获得签约机会，恭喜你，你已经赢在起跑线上了！
至少前期你不需要为大量没有质量的保证订单而发愁，你可以把这些时间精力用于开发新客户以及服务老客户。当然，作为小公司能拿到这种类型的客户资源更是难上加难，所以如果有幸你拥有这样好的客户资源，请务必珍惜！ 但是，如果你的客户资源来源于客户方代表或者渠道方的主动邀请，请注意，这里指的是主动邀请，不是主动联系，因为只要你是合格的客户资源供应者，迟早有一天会获得客户的电话邀约或者见面洽谈，但这并不意味着你就会因此获得大量的合同订单——除非你的报价远低于同行业竞争者。
因为，首先，客户需要了解一下你是否真的具有相关能力（很多客户会刻意测试广告公司的专业能力，虽然这种方式很卑鄙……），其次，客户还会就费用问题跟你讨价还价，最后，说不定还会有别的意外情况发生…总之，这种客户资源虽多，但是相对而言比较“质”，能够谈成多少件案子还真不好说。