品专是什么生肖？
品管圈（英文名称：Quality Control Circle，简称QCC）又称为“品质管理的圆圈”、“品管圈活动”或“品质圈”；是由同一工作岗位的人员自行组织起来，全程参与质量监控过程的一种质量管理工具；是开展自我管理、自主控制的有效形式。 品管圈的起源可追溯到20世纪50年代，当时正是日本经济飞速发展的时期，各行各业都出现了大批量生产的方式并迅速发展，为了保证高品质和高产出的产品，品管圈应运而生并在当时的日本企业中广为运用；到了70年代，这种通过自发的员工团队来解决质量问题的方法逐渐被引入到世界各地的企业当中。 目前，品管圈已经过数十年的发展，在内容和形式上都有了很大的完善和充实；在全球范围内被广泛采用，并在不同的行业和企业中发挥的作用日益凸显。
1.减少质量损失 提高利润率 与质量控制单一环节作用不同，品管圈是通过全员参与和质量改进的双管齐下，从产品和服务的整个过程入手，实现对质量的不断控制和持续改进，从而避免或减少产品在设计和研发、原料采购、生产、检测、销售以及售后服务各个环节可能造成的质量损失，包括直接质量和潜在质量损失在内的所有可能的损失来源都要加以考虑并尽可能降低。
2. 提升顾客满意度 巩固市场地位 在产品质量不断改善的同时，品管圈还可以通过加强内部沟通和学习，培养员工的集体意识和团队精神，增强企业的向心力，进而使顾客对企业和品牌的美誉度和忠诚度得到提升，为企业赢得更多的市场和更大的份额。
3. 降低成本和提高效率 提升竞争力 高质量的产品和服务需要投入更多的人力和物力，而品管圈通过全面控制和及时改进，在保证质量的前提下，最大程度地降低资源和成本，以更高的效率完成质量和数量的要求，为企业在竞争中获取有利的地位和条件。 总之，品管圈通过科学的过程和方法，发挥全员的积极性、主动性和创造性，为企业质量管理和提升带来了全新的方式，也为更多从事产品研发、设计、生产和服务的组织和个人提供了重要的实践平台和指导方向。