宝鸡高新幼儿园怎么样？
近年来，宝鸡高新区工委、管委会坚持把解决好学前教育问题摆在重要位置，以“高起点规划、高效能管理、高质量发展”为目标，“两手抓”、“两步走”，全力推动高新区学前教育优质均衡发展，学前三年入园率达96%，公办及普惠性幼儿园覆盖面达91%，基本形成了“优质、普惠、均衡”的多元化学前教育格局。
“两手抓”为学前教育发展注入不竭源动力
高起点规划，高标准制定学前教育发展规划。结合区情实际、群众需求及教育发展趋势，坚持“广覆盖、保基本”的发展定位，科学规划布局学前教育。先后制定了《宝鸡高新区学前教育三年行动计划》《宝鸡高新区第三期学前教育行动计划》《宝鸡高新区新建小区配套幼儿园管理办法》等系列文件，明确了学前教育发展的“路线图”。
多渠道保障，全方位拓宽学前教育发展渠道。不断加大财政投入力度，将学前教育经费纳入财政预算，建立动态增长机制，每年将中央和省级转移支付专项资金全额用于幼儿园园建、设备购置及师资提升，近三年财政资金占学前教育经费总投入的85%。积极拓宽学前教育融资渠道，坚持“谁建设、谁管理、谁负责”的原则，利用社会力量加快了小区及农村幼儿园的建设步伐，有效促进了学前教育的快速发展。
“两步走”推动学前教育优质均衡发展
一步走，破解“入园难、上园远及收费贵”，全力构建“广覆盖、保基本”的学前教育公共服务体系。一是加大经费投入，扩大普惠资源。积极盘活现有资源和利用社会资源，充分发挥省级财政资金的引导作用，新建、改扩建普惠性幼儿园31所，全区新建小区幼儿园全部按要求移交并开办成公办园。二是实施工程带动，扩大优质资源。实施《宝鸡高新区学前科学教育及幼儿科学素养培养工程》，在21所幼儿园开展试点并建立30个科学教育活动室，初步形成了有区级特色的“科学启蒙教育”办园模式，并在“中国学前教育研究会科学教育专业委员会”主办的历届中国学前科学教育年会上作大会交流典型发言。三是创新管理方式，扩大办园效应。探索实施公办、民办幼儿园“结对联盟”模式，实行“园长、师资交流，文化、保教互通”，有效缩小了园际差距，扩大了优质学前教育的溢出效应。四是推进集团化办园，扩大集团效应。采取“优质带动、整体联动、办园联盟、多园互动、一体发展”的幼儿园集团化办园模式，组建了宝鸡高新第一幼儿园和宝鸡高新第二幼儿园两大教育集团，充分发挥两大集团龙头优质园的示范、引领和辐射作用，实现了幼儿园管理、师资、文化品牌、保教特色一体化发展。
第二步，以集团联盟、集团总园为“大本营”，立足本地，辐射周边，全面提高高新区学前教育发展内涵和品质，实现了由“广覆盖、保基本”向“高品质、特色化”发展。一是建立“以园长为核、名师做范、园本特色支撑”的集团教师发展培养机制；二是建立“有思想、有文化、有个性、有品质、有特色、有影响、有品牌”的幼儿园“三有三品”管理文化；三是打造了“以幼儿科学素养提升为目标、以自然教育与科学教育为重点、以生活教育与游戏教育为载体、以探索精神和创新素养为落点”的科学启蒙特色化保教模式；四是建设了以“安全、环保、节能、智能、人性、开放”为特点的现代化花园式幼儿园。在优质学前教育和普惠学前教育两轮驱动下，实现宝鸡高新区学前教育的“优质、普惠、均衡”发展。