幼儿园财务做什么？
预算管理
科学合理的预算管理，为幼儿园的保教事业提供了财政上的依据。预算的编制、执行和决算，为幼儿园的保教、科研事业提供了依据，也为财政部门对事业单位实行定员定额管理创造了条件。新的预算编制要求幼儿园对本年度人员、公用、专项支出进行认真测算，对事业性收费、经营收入等自筹资金统筹安排，进行自我调控和自我约束。因此，幼儿园的新预算体制是一种集财政管理与财务调控为一体的“收支两条线”的预算管理体制，对加强财务管理和预算管理，保障幼儿园的健康发展起到积极的作用。财务管理必须严格按照预算管理所确定的财务指标开展日常工作，以增强财务管理预算的权威性和严肃性。
财务计划管理及分析
在预算确定后，还要对具体工作做计划性的安排。财务计划管理是对幼儿园一定时期内财务活动作出的具体安排。财务分析是对幼儿园一定时期内财务活动的结果及其影响因素进行分析研究，做出真实、客观、准确的评价，总结经验和教训，揭示财务活动规律，以便查漏补缺，为幼儿园保教事业发展和财务决策提供依据。。因此，财务分析既要对预算执行结果与预算指标的完成情况进行分析评价，又要对财务计划执行情况进行具体分析评价。
预算执行管理
预算执行管理主要是通过会计核算和会计监督及时、准确地向园领导提供有关财务信息，同时通过会计监督严格控制不符合制度规定的开支，确保保教事业发展所需资金。为使核算更加明细，准确，完整，除坚持按照国家事业财务制度的规定组织会计核算外，还应根据园内管理的需要设置辅助帐。对专项经费支出的会计核算及管理，应遵循专款专用，单独核算和绩效考核的原则。同时，要定期向财政部门和主管部门报送财务报表，反映预算执行的情况和结果。